每年有2000万左右的农村居民变成城镇居民,首座示范相当于每年要造一座上海这样的大城市来吸收这些城镇化人口,首座示范这些对于长春卫浴企业来说都是巨大的商机。在此形势下,露天长春从事出口的卫浴企业必须要将发展重心转移到国内市场,树立属于自己的品牌,建立自己的营销渠道,才能获得持续发展的条件。虽然三、煤矿四线城市有着巨大的市场空间,但是国内外众多卫浴品牌都希望能在这个市场占得更大的市场份额,很容易出现狼多肉少的局面。
长春地处东北,通过人们的生活习惯与消费习惯与其他地区的人不同。转内销是唯一出路长春市卫浴企业规模较小,验收为争夺市场,验收大打价格牌,扰乱了正常的竞争秩序,大量产品采取低价销往国际市场来消化,长期以往逐步形成了对国际市场的高度依赖,有着低价竞争、贴牌为主的鲜明特征。
早在几年前就有业内人士预测,国家国单靠出口的卫浴企业将遭遇生存危机,企业要想获得长久的发展,就必须转型。
因此,源能化要想获得较大的市场份额,就必须建立完善且畅通的销售渠道。房产和家居是中国人居家文化的一体两面,集团级智业主呼唤一站式购齐、整合,因此红星美凯龙与绿城服务的结合是人心所向、大势所趋。
杭州、首座示范合肥、无锡等城市与绿城服务围绕样板间开发、广告资源置换,拎包入住等项目的合作已经初见成效和规模。巨头联姻实现三方共赢红星美凯龙与绿城服务均为各自行业的佼佼者,露天一方是刚刚在自己30岁生日之际宣布战略升级的家居流通业巨头,露天一方是前不久正式于港交所主板挂牌上市的物业服务标杆,此番两大巨头的合作引起了业内外的广泛关注。
据了解,煤矿仅无锡一地,已经为入驻的商户带来直接经济效益100余万元,而杭州、合肥等城市的合作,则将带来千万级的家居消费潜量。中泰证券分析师王颖华此前也指出,通过家居市场收入超万亿,行业投资价值巨大,从客户和供应链两个核心痛点和突破点下功夫,正是路径所在。